印度有超越中國(guó)的人口數(shù)量，平均年齡28歲，這意味著印度不僅會(huì)成為下一個(gè)世界工廠，而且是下一個(gè)世界市場(chǎng)。因此很多中國(guó)企業(yè)紛紛跑去印度發(fā)展業(yè)務(wù)。

不過(guò)最近接二連三的中國(guó)企業(yè)在印度遭遇了滑鐵盧。先是印度扣押小米555億盧比（約合48億元），如今上汽MG印度工廠被印度強(qiáng)行低價(jià)收購(gòu)。

【資料圖】

【1】上汽失去名爵印度公司控制權(quán)！

根據(jù)《印度斯坦時(shí)報(bào)》的報(bào)道，印度金達(dá)爾西南集團(tuán)（Jindal Southwest，簡(jiǎn)稱 JSW）正試圖收購(gòu)名爵汽車印度有限公司（MG Motor India）部分股權(quán)，該公司為上汽集團(tuán)在印度設(shè)立的全資子公司。

JSW集團(tuán)將會(huì)持有上汽名爵印度公司45-48%的股份，經(jīng)銷商和印度員工持有5-8%的股份。從而超越中方持股比例，經(jīng)過(guò)這樣一番操作，上汽集團(tuán)將失去對(duì)印度子公司的控制權(quán)，名爵印度公司將成為一家被印度人掌控的公司。

并且此次收購(gòu)已經(jīng)得到了印度政府的大力支持。

【2】上汽MG試圖保住資產(chǎn)

印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》還透露，原本上汽集團(tuán)針對(duì)此次收購(gòu)的開(kāi)價(jià)是按照80-100億美元的估值計(jì)算，但是經(jīng)過(guò)一番“溝通”之后，名爵印度公司的估值直接降低到12-15億美元。

并且根據(jù)媒體報(bào)道，上汽集團(tuán)還試圖想通過(guò)擴(kuò)大對(duì)印度投資來(lái)保住資產(chǎn)。包括計(jì)劃投資500億盧比（6.11億美元）在印度建設(shè)新工廠，同時(shí)擴(kuò)大純電動(dòng)汽車的本土化生產(chǎn)制造。但最終上汽的計(jì)劃沒(méi)有落地。

上汽MG 2017年進(jìn)入印度市場(chǎng)，投資32.75億人民幣收購(gòu)?fù)ㄓ闷囉《裙S，并徹底改造。是第一家去印度的中國(guó)企業(yè)。經(jīng)過(guò)了6年的發(fā)展，投資了這么多錢，在發(fā)展勢(shì)頭還不錯(cuò)的情況下，卻被印度搶走了，令人惋惜。

【3】印度為何對(duì)MG下手？

目前鈴木，現(xiàn)代，豐田，起亞都在印度設(shè)有工廠，為什么印度要對(duì)MG下手呢？我個(gè)人猜測(cè)，首先是因?yàn)橛《鹊臓I(yíng)商環(huán)境糟糕，包括通用汽車，福特汽車，都陸續(xù)關(guān)閉了工廠，退出印度市場(chǎng)。面對(duì)印度的龐大市場(chǎng)和人口紅利，通用，福特都表示玩兒不轉(zhuǎn)了！還在堅(jiān)持的就是日韓企業(yè)。

其次，印度本土的保護(hù)主義抬頭，特別是針對(duì)中國(guó)企業(yè)。比如說(shuō)2020年禁止了中國(guó)100多個(gè)APP，小米，OPPO，vivo都遭遇了嚴(yán)厲調(diào)查，而MG也是中資企業(yè)。

第三，目前還在印度發(fā)展的汽車企業(yè)有很多，以日韓系品牌為主。這些企業(yè)在印度投資更多，市場(chǎng)規(guī)模更大。而MG在印度市場(chǎng)只能排在第八位，市場(chǎng)份額只有2%。所以“先挑軟柿子捏”，MG是最容易下手的一個(gè)。

第四，上汽MG在進(jìn)入印度市場(chǎng)之后，最開(kāi)始是CKD生產(chǎn)，后來(lái)上汽一直努力培養(yǎng)本土產(chǎn)業(yè)鏈，以印度本土零部件，替代進(jìn)口零部件，截止2022年底，本土零部件供應(yīng)已經(jīng)突破50%?；蛟S印度也是認(rèn)為供應(yīng)鏈體系已經(jīng)做強(qiáng)做大，即使沒(méi)有了中國(guó)也能實(shí)現(xiàn)車輛生產(chǎn)。

【4】上汽MG印度被強(qiáng)行收購(gòu)，給我們哪些啟示？

首先，作為全球第一人口大國(guó)，消費(fèi)市場(chǎng)前景巨大。如果因?yàn)橐粌纱问【头艞?，那么損失可能會(huì)更大。更何況日韓企業(yè)目前在印度發(fā)展的都還很好，因此印度市場(chǎng)是我們不能放棄的市場(chǎng)。

其次，既然印度的經(jīng)商環(huán)境不好，中資企業(yè)進(jìn)入印度之后，一定要在遵守印度法律基礎(chǔ)上，建立起自己的技術(shù)壁壘，供應(yīng)商壁壘，不輕易的交出家底。讓印度人不得不依賴我們，此次MG被印度惡意收購(gòu)，也有自身的原因。因?yàn)槭鞘召?gòu)英國(guó)品牌得來(lái)的，上汽MG長(zhǎng)期以在中國(guó)就說(shuō)自己是中國(guó)品牌，到海外就說(shuō)自己是英國(guó)血統(tǒng)，然后非常主動(dòng)進(jìn)入各種五眼聯(lián)盟市場(chǎng)、印度市場(chǎng)甚至中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)。而上汽MG好像真的相信對(duì)方就是把自己當(dāng)成盟友，在這些敏感地區(qū)刀尖上瘋狂跳舞，甚至敢于幫印度人搞本土供應(yīng)鏈。因此才落得如此下場(chǎng)。