在現(xiàn)在這個新時代，只有戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新思維，才能使創(chuàng)業(yè)公司有出頭之日，才能使老企業(yè)鳳凰涅槃，浴火重生，持續(xù)成長。

(資料圖片)

問題是什么樣的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維，才能幫助企業(yè)沖出紅海，找到屬于自己的藍海，并且避免犯戰(zhàn)略錯誤，把自己的公司搞死？

其實戰(zhàn)略從來都不是規(guī)劃出來的。戰(zhàn)略本身是一種 " 假設(shè) "，需要在邊干邊走的過程中修正。是在學(xué)習(xí)和嘗試中產(chǎn)生的，是企業(yè)的管理者通過綜合各個方面的信息而得到的。脫離實踐而空談戰(zhàn)略規(guī)劃，實際上是一場賭博。

任正非曾這樣說明華為公司如何獲得正確戰(zhàn)略的基本邏輯：

方向要大致正確，組織必須充滿活力。首先，這里的方向是指產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)方向，我們不可能完全看的準(zhǔn)，做到大致準(zhǔn)確就很了不起；其次，在方向大致準(zhǔn)確的情況，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關(guān)鍵。

華為如何做到任正非所說的 " 方向大致正確，組織充滿活力 "，其背后核心思想就來自于BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架。

管理智慧攜手戰(zhàn)略實踐專家倪云華老師，全新打造課程《老板必學(xué)的 BLM 戰(zhàn)略模型》，從什么是戰(zhàn)略到 BLM 模型 - 市場洞察再到 BLM 模型 - 領(lǐng)導(dǎo)力，12 個模塊，系統(tǒng)提升你的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓團隊充滿活力，走向成功。

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