【資料圖】

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是一汽-大眾持續(xù)得以高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)固基石。以創(chuàng)新工作室為特色的人才隊(duì)伍建設(shè)模式起步早、效果佳、氛圍好，已成為一汽-大眾工匠文化的標(biāo)志性載體。創(chuàng)新工作室圍繞“攻關(guān)、創(chuàng)新、孵化、引領(lǐng)”方向，以“思想引領(lǐng)主題制、課題立項(xiàng)攻關(guān)制、經(jīng)驗(yàn)橫展共享制、示范激勵榮譽(yù)制”為基礎(chǔ)，成為鍛煉提升、培育人才的重要平臺，已經(jīng)發(fā)展成一支覆蓋公司主要專業(yè)、各大基地同步發(fā)展的工作室集群。目前，一汽-大眾擁有各級創(chuàng)新工作室24個，其中“國家級技能大師工作室”3個，一汽集團(tuán)級工作室14個。已成為國家級技能大師工作室的“金濤創(chuàng)新工作室”是一汽-大眾第一個正式掛牌的創(chuàng)新工作室，領(lǐng)軍人金濤是長春生產(chǎn)整車制造一部焊裝一車間的維修工長。2012年，金濤作為吉林省最年輕的黨代表參加了黨的十八大，為更好的發(fā)揮黨代表和勞模的示范作用，次年一汽-大眾成立了“金濤創(chuàng)新工作室”。長春生產(chǎn)整車制造一部焊裝一車間維修工長 金濤金濤回憶說，那時正值汽車行業(yè)高速發(fā)展起始之時，伴隨著一汽-大眾眾多新項(xiàng)目的啟動，大量新技術(shù)引入到生產(chǎn)體系內(nèi)，給一線帶來了最大的挑戰(zhàn)是技術(shù)工人不足，“數(shù)”和“質(zhì)”上都有缺失。2013年的時候，焊接車間有機(jī)器人超過了三千臺，六千人的員工隊(duì)伍中，有6%到7%的專職的技術(shù)工人負(fù)責(zé)維修設(shè)備，挑戰(zhàn)是非常大的。他們的創(chuàng)新工作室核心功能是做技術(shù)人員的培訓(xùn)和輸出，圍繞著技術(shù)培訓(xùn)職能，又拓展了技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新三個功能。做了多年的技術(shù)積累之后，從2017年開始，金濤工作室把培訓(xùn)的職能逐步轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造和難題攻關(guān)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更好地解決現(xiàn)場問題。“公司也給我們特別大的支持，支持我們開發(fā)了120門的專業(yè)課程，作為技術(shù)工人提升基礎(chǔ)的資料庫。如今，我們單一工作室培訓(xùn)的高級技師已經(jīng)超過40人。長春生產(chǎn)沖壓中心模具維修車間工長 牟少志牟少志是長春生產(chǎn)沖壓中心模具維修車間工長，專業(yè)領(lǐng)域大名鼎鼎的高級技師。“牟少志創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建于2015年，2019年被吉林省授予“吉林省首席技師工作室”,2020年8月被國家人社部授予“國家級技能大師工作室”。牟少志創(chuàng)新工作室目前有成員28人，其中12人獲得公司及以上榮譽(yù)稱號及獎勵，更在各級大賽上摘金奪銀，牟少志本人更是初評為“中國一汽首席技能大師”不僅如此，他們發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)專長，相繼協(xié)助五地六廠形成了以牟少志工作室為核心的、規(guī)?；哪＞呔S修專業(yè)工作室群。工作室成立至今，已為一汽-大眾五地六廠培養(yǎng)模修工80多人，累計(jì)開展17門培訓(xùn)課程，參加培訓(xùn)的員工更是高達(dá)8000余人時。在2023年五一國際勞動節(jié)來臨之際，一汽-大眾再傳喜訊，高級技師牟少志立足模修質(zhì)改崗位，在創(chuàng)新開拓、帶隊(duì)攻堅(jiān)方面做出突出貢獻(xiàn)，榮獲全國五一勞動獎?wù)?。長春基地之外，創(chuàng)新工作室在一汽-大眾其他各基地也都落地生根，碩果累累。天津分公司構(gòu)建以八大創(chuàng)新工作室為龍頭，涵蓋分公司沖、焊、涂、總、質(zhì)保、物流、數(shù)字化等各業(yè)務(wù)板塊的縱向體系，同時通過橫向打通管理，實(shí)現(xiàn)工作室業(yè)務(wù)的網(wǎng)狀互聯(lián)，達(dá)到“小機(jī)構(gòu)大網(wǎng)絡(luò)”，呈現(xiàn)出創(chuàng)新工作室靈活高效的突出特點(diǎn)。目前天津分公司擁有一汽集團(tuán)級創(chuàng)新工作室1個，省級創(chuàng)新工作室6個，天津市示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室1個，濱海工匠1人，濱海技能大師2人，一汽-大眾工匠1人。青島分公司從2018年開始建設(shè)創(chuàng)新工作室，目前已經(jīng)發(fā)展成一支覆蓋公司沖、焊、涂、總、物流和數(shù)字化的工作室集群隊(duì)伍，先后培養(yǎng)了6名技師，3名即墨工匠，1名齊魯首席技師，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)提供了有力支撐。創(chuàng)新工作室的模式不僅實(shí)現(xiàn)了五大基地全覆蓋，還細(xì)化到不同領(lǐng)域、不同環(huán)節(jié)的有的放矢，直接發(fā)揮助力生產(chǎn)經(jīng)營的功效。對此，一汽-大眾總經(jīng)理、黨委書記潘占福的說法是：我們要把工匠精神從理念變成制度，融入企業(yè)整體創(chuàng)新重要環(huán)節(jié)中，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量控制等過程中，體現(xiàn)在每一個具有高水平的、體現(xiàn)“主動思考能力”的工作細(xì)節(jié)與技術(shù)環(huán)節(jié)中。凝聚“匠心”的創(chuàng)新平臺有為才能有位，這不單指個人，組織也一樣。創(chuàng)新工作室之所以能夠在追求高高效的一汽-大眾遍地開花，不僅是因?yàn)樗鼈兣嘤艘淮笈趰徫簧铣鲱惏屋偷牟僮魅瞬?，更可貴的在于他們凝心聚力做的每一個項(xiàng)目都是從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，都與生產(chǎn)實(shí)踐中急、難、險、重任務(wù)的密切相關(guān)。金濤說，建工作室不是為了擺樣子，要切實(shí)地發(fā)揮作用。在工作室的建設(shè)模式上，金濤工作室采用主站和衛(wèi)星站相結(jié)合的方式，“目的就是把工作室建到我們的生產(chǎn)現(xiàn)場去，只有貼近現(xiàn)場，扎根現(xiàn)場，才能更好的發(fā)掘、解決現(xiàn)場的問題?！彼f，創(chuàng)新工作室雖然在物理上有固定的操作間，但是更多的時候我們的工作室是在現(xiàn)場。把創(chuàng)新工作室建到生產(chǎn)一線，聚力解決生產(chǎn)中急難險重問題，攻克實(shí)際工作中的痛點(diǎn)，同時也能保證工作室的活力。工作室在運(yùn)行過程中，更多的采用項(xiàng)目管理的形式，根據(jù)實(shí)際需要吸納各個維度的人員，由技術(shù)骨干和學(xué)徒工共同解決問題，專家和工程師從不同角度參與其中，“這對年輕人而言，這是一種寶貴的伴隨式成長”。創(chuàng)新工作室蓬勃的生命力還得益于他們與時俱進(jìn)的發(fā)展方向上。隨著數(shù)字化的快速到來，為了加快數(shù)智化成果的快速轉(zhuǎn)化、落地，一汽-大眾各大基地都建立了與之密切相關(guān)的創(chuàng)新工作室。長春生產(chǎn)基地從自動化程度高、數(shù)智化領(lǐng)域基礎(chǔ)更扎實(shí)的焊裝領(lǐng)域入手，建立了公司唯一一個集團(tuán)級的數(shù)智化方向創(chuàng)新工作室。通過該支點(diǎn)，以自主開發(fā)為主，打造高自動化率、設(shè)備互聯(lián)、智能維修的高可動率焊裝車間，取得了一大批應(yīng)用成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，被評為“中國汽車行業(yè)標(biāo)桿數(shù)字化車間”。天津分公司各創(chuàng)新工作室以技術(shù)地圖為抓手，建立起技術(shù)盤點(diǎn)機(jī)制。從工藝鏈、維護(hù)鏈、數(shù)字化、前瞻技術(shù)四個維度出發(fā)，對工藝要求、深度原理、掌握情況三個方面進(jìn)行量化評價，實(shí)現(xiàn)8大專業(yè)領(lǐng)域的100%業(yè)務(wù)技術(shù)盤點(diǎn)，將技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)化、顯性化，易于跟蹤及評價，使工作室工作目標(biāo)精準(zhǔn)，更好地助力生產(chǎn)經(jīng)營。青島分公司僅焊裝車間創(chuàng)新工作室就獲得集團(tuán)級以上的創(chuàng)新成果24個，先后獲得“全國汽車行業(yè)智能制造創(chuàng)新成果一等獎”、“機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”等榮譽(yù)，為公司創(chuàng)造了超過1000萬的價值?！皠?chuàng)新工作室不僅是技術(shù)創(chuàng)新的平臺，同時也是大家展示的一個平臺”， 牟少志說，員工之所以積極參與到工作室的創(chuàng)新活動中來，成為工作室的一員，是因?yàn)樵谶@個平臺會創(chuàng)造更多的價值，產(chǎn)出更多的技術(shù)成果，個人也會從中有更快的成長，并且也切實(shí)能促進(jìn)職業(yè)生涯的發(fā)展。從公司的角度看，一汽-大眾在不斷地加大對于技能人員的激勵，無論是從職級體系上，還是培訓(xùn)資源上，都在強(qiáng)化引領(lǐng)力度，價值創(chuàng)造的導(dǎo)向非常明確。根深葉茂的工匠文化一汽-大眾在整個發(fā)展歷程中，工匠文化可謂源遠(yuǎn)流長。在一汽-大眾長春生產(chǎn)基地嶄新的文化展館中，赫然陳列著已經(jīng)光榮退役的幾個工位——那是當(dāng)年一汽派出的能工巧匠從美國韋斯摩蘭拆卸下來，漂洋過海搬遷到剛剛起步的一汽-大眾，又歷盡千辛萬苦安裝起來的捷達(dá)生產(chǎn)線，它在一汽-大眾一直高效地運(yùn)轉(zhuǎn)了20年，為一汽大眾做出了巨大的貢獻(xiàn)。當(dāng)年因?yàn)榘徇w難度巨大，德國專家曾預(yù)言：拆了不一定能裝上，裝上不一定能運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)不一定能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，合格了不一定能達(dá)產(chǎn)。而當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者們硬是憑借勇氣、智慧和巧奪天工的匠心，變不可能為可能，完成了一次跨國搬遷的壯舉，不僅成為中國汽車史上的一段令人嘆為觀止的佳話，也成為一汽-大眾工匠文化的一座豐碑。正是有了這樣的高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)，一汽-大眾在此后30幾年的躍遷發(fā)展中，工匠精神得到不斷傳承、進(jìn)階、光大，從最初年輕員工學(xué)知練技的需求到有組織、成體系的創(chuàng)新創(chuàng)造，從最傳統(tǒng)師傅帶徒弟這種個體間經(jīng)驗(yàn)、技能的傳授到今天五大基地“創(chuàng)新工作室”的全面覆蓋，創(chuàng)新人才源源不斷，創(chuàng)新成果目不暇接，提升能力，崇尚創(chuàng)新在整個企業(yè)蔚然成風(fēng)。在長春生產(chǎn)黨委副書記高啟政看來，一汽-大眾對技能人才一直有著非常成熟的培養(yǎng)體系，在上崗之前就已經(jīng)進(jìn)行了系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，但對于維修、質(zhì)量等這些崗位所需要的高技能人才，則要在常規(guī)的培訓(xùn)體系之外，依靠資深技術(shù)力量把拔尖的人才挖掘、培養(yǎng)，精雕細(xì)琢，“像金濤、牟少志就是這樣成長起來的，現(xiàn)在他們又通過各自的創(chuàng)新工作室培養(yǎng)新人，帶領(lǐng)更多的專業(yè)人才成長。”這些技能大師、勞模，輸出了很多非常有指導(dǎo)意義和實(shí)踐意義的知識管理和教材，這些是非常寶貴的財(cái)富，對于不同層級的人才培養(yǎng)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)踐性。同樣也是從模修工起步的天津分公司高級技師密思斌長年累月立足崗位，潛心鉆研，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每年攻克模具維修技術(shù)難題上千項(xiàng)，其中“汽車模具銳棱修復(fù)技術(shù)”獲國家級專利。目前，密思斌創(chuàng)新工作室正在開發(fā)實(shí)施智能模具項(xiàng)目，“要給模具裝上大腦”！高品質(zhì)沒有終點(diǎn)，創(chuàng)新永無止境。以“攻關(guān)、創(chuàng)新、孵化、引領(lǐng)”為使命的創(chuàng)新工作室可謂群星璀璨。匠人匠心，創(chuàng)新創(chuàng)造，他們以一個個出色成就助力企業(yè)發(fā)展的同時，也在持續(xù)詮釋著一汽-大眾工匠精神的卓越內(nèi)涵。