文｜華商韜略 吳蘇

新冠三年，企業(yè)進(jìn)入了復(fù)雜而多變的烏卡（VUCA）時代。如今，生活漸漸回歸常態(tài)，接下來的路該怎么走，確定性是什么？

【資料圖】

對未來，君智董事長謝偉山信心十足：“我們一定要堅定信心，中國成為世界第一經(jīng)濟(jì)體是不可逆轉(zhuǎn)的，根本要不了十年就會超過美國。這意味著，10年內(nèi)，我們的GDP還要至少增加70萬億。市場岸闊水深、體量大、發(fā)展快、養(yǎng)分足，必將造就更多百億級企業(yè)?！?/p>

謝偉山預(yù)計，到2030年，中國營收破百億的企業(yè)，增加至3500家。要知道，2000年，中國超過百億營收的民營企業(yè)才只有兩家——聯(lián)想集團(tuán)和希望集團(tuán)。

的確，中國經(jīng)濟(jì)的體量龐大，再希冀過去40年那般的高增長，是不現(xiàn)實的。但哪怕保持3%-5%增長，中國經(jīng)濟(jì)的增量依然蔚為可觀。

不同的是，超高增長可以讓大部分企業(yè)雨露均沾，而現(xiàn)在奮斗要比運氣更重要。而在謝偉山看來，人心才是壁壘，而營收達(dá)到百億，才是企業(yè)的基礎(chǔ)安全警戒線。

前不久，已助多家企業(yè)重新定義自己并破百億的謝偉山，直接以百億戰(zhàn)略咨詢重新定義了君智咨詢，并將業(yè)務(wù)組織由事業(yè)部制改為行業(yè)部制，成立了食品、服裝、耐用品、新賽道、TMT五大行業(yè)部，逆勢引領(lǐng)客戶再創(chuàng)行業(yè)新高度。

競爭是動態(tài)的，僅靠階段性服務(wù)而沒有深度，所以君智更愿意把自己視作是企業(yè)的事業(yè)伙伴，而不是乙方公司。成立以來，君智成功協(xié)助了飛鶴、波司登、雅迪、紅豆、竹葉青、安吉爾、小仙燉等行業(yè)龍頭在內(nèi)的數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)增長，也幫助他們再登新高峰！

飛鶴推出成人高端奶粉愛本；波司登重新定義輕薄羽絨服；公牛將業(yè)務(wù)使命升級為安全用電……

值得一提的是，君智助力企業(yè)破百億，都離不開一個關(guān)鍵詞——專注，用任正非話來說，就是“對準(zhǔn)同一個城墻口沖鋒”，比如，君智幫飛鶴找到了“更適合中國寶寶體質(zhì)”，從2015年銷售不到40億發(fā)展至2021年的228億元；君智為雅迪確定了“更高端的電動車”，不到2年，逆襲成為行業(yè)第一。

瞅準(zhǔn)一個戰(zhàn)略目標(biāo)猛攻，讓公司擰成一股繩。“沒有多余的動作，每個動作都踩在點上，形成加法和積累效應(yīng)?！?/p>

謝偉山用實際行動一再證明，企業(yè)贏得人心的競爭，沒有終局的第一可能不會是永遠(yuǎn)第一，第一也可以把“天花板”打得更高。

回溯過往，謝偉山看到中國智慧在現(xiàn)代商業(yè)實踐中的重要價值。全世界沒有誰比中國智慧更懂人心，現(xiàn)代商業(yè)人心競爭博弈的道和術(shù)，藏在中國先人的智慧里。西方的科學(xué)與東方競爭人心的智慧的結(jié)合，更適合解決中國企業(yè)的問題。

如今，謝偉山正在做一件戰(zhàn)略咨詢行業(yè)從未有過的事，讓其從專業(yè)走向大眾。君智推出“百億戰(zhàn)略學(xué)堂”，以短視頻等形態(tài)，人機(jī)協(xié)同的方式，徹底打破各種門檻，讓百億戰(zhàn)略知識面向整個社會去普及，使其成為公共知識的一部分，為大眾提升商業(yè)常識。

除了加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型與升級外，謝偉山推出“百億戰(zhàn)略學(xué)堂”還有更深刻野望：助推以中國智慧為核心的戰(zhàn)略咨詢走向世界，對世界商業(yè)文明做出貢獻(xiàn)。這一點，君智已經(jīng)開始做到了——2019年，獲得由國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）頒發(fā)的全球咨詢業(yè)“2019君士坦丁獎”銀獎。

但從更深一層看，君智的大戲、好戲，才剛剛開始；中國智慧為核心的戰(zhàn)略咨詢大戲、好戲，也才剛剛開始。

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